2016年1月18日至20日，營銷公司“順勢有為、構建2016”年度銷售工作會議在公司總部召開，公司董事長、總經理及各部門總監、部門經理、工廠長、藥業相關人員等參加了此次會議。

      會議圍繞2016年公司運營和營銷部工作總體指導原則的“增量、數量、質量”三個考核維度,以及多元化、多模式、多品種的發展思路,統一思想，明確方向，確定各項指標（公立及非公醫療機構開發、地辦會議、學術推廣活動、“戴帽子”工程等）,針對不同市場情況分別提出工作要求、確定各大區銷售目標責任書中的考核重點。會議肯定了營銷部堅持的銷售管理方向是正確的，即掌握終端和微觀市場，重視過程和終端，這正是營銷部的優勢所在和持續發展的基礎。

      會議中公司總經理對2016新版企業文化（第二版）進行了全面深刻的宣講及解讀，進一步明確公司價值觀、使命愿景，詳細闡明公司的組織文化來源及內涵底蘊，帶領大家共同學習。

      會議強調整個營銷團隊的各級人員只有從內心認可公司的文化和策略，下屬認可上級的思路和方向，才能站在一定的高度提出具體的解決辦法，保持思想的一致性，才能有執行力，這是企業文化的重要組成部分，同時沒有考核、沒有考評、沒有執行的組織文化是無效的。

      會議指出要正確認識行業的增長速度與企業規?；鲩L的關系，公司仍然面臨著成本持續上漲和招標降價的雙重壓力，所以只有繼續擴張、擴張、再擴張，才能在嚴峻的行業和市場形勢下保持生存和發展。

      同時，會議中還對2015年度的優秀員工進行表彰并頒獎，舉行了2016年銷售目標責任書簽約儀式，標志2016年度整體銷售工作開啟新的篇章！

      2016年，是醫藥行業構建新格局的一年，也是公司在新格局中能保持持續發展的關鍵性一年，我們必須上下一致、堅定信念、齊心協力、與變共舞、順勢有為、積極行動、開拓進取、砥礪前行！